8月28日下午，集團董事長王濱、副總經理洪波到香港金鐘統一中心太平再保險總部，看望員工並進行工作調研。

在調研座談會上，王濱董事長聽取了太平再以及太平再(中國)的工作彙報，並作了講話。他說，我很高興在當前公司發展的關鍵階段來調研，慰問大家，同大家分享發展帶來的喜悅。太平再是集團再保板塊的主體，也是集團再保集中管理的重要平臺。在本屆班子的帶領下，近年來公司發展取得了可喜的進步，太平再(中國)開業以來運行良好，太平再2015年升至亞洲第5位、全球第37位， 2016年首次實現規模保費超百億港元，在規模實力、持續盈利能力、業務結構和經營佈局等方面實現了質的飛躍，已逐步發展成為一家日趨成熟的國際化再保公司。

王濱董事長要求，太平再領導班子在成績面前要保持頭腦清醒和發展的警覺性，常比較、善總結，主動自我加壓，查找存在的差距與不足，明確下一步發展方向。太平再積累了優秀的專業隊伍和經驗技術，要厚積薄發，充分抓住機遇。同時要冷靜分析和細化下一步發展及努力的方向，在任何時候都要保持清醒，始終不忘「我在哪、要去哪、怎麼去」，找準自己的市場定位，明確公司未來三年、五年的發展目標，明確實現目標的具體途徑。凡事預則立，不預則廢。公司經營管理一定要做到嚴謹、細緻、周密，有備無患，從容應對，絕不能大而化之、籠而統之，這是工作方法問題，也是對領導幹部的基本要求。

王濱董事長說，與集團精品戰略和做強做優做大在港業務的發展要求相比，與國際領先的再保險公司相比，與「亞洲領先、全球具影響力的精品再保險公司」的發展目標相比，太平再仍有很大的提升空間。集團已經明確了到2022年在港公司要達到的發展目標，這既是政治任務、也是「軍令狀」，既有挑戰性、也有可能性，是必須要完成的任務，太平再要爭做集團國際化佈局的排頭兵。再保險是專業性要求較高的一門技術，更是一門藝術，相對於技術，藝術發揮和想像的空間很大，關鍵在於我們如何掌握和駕馭，如何發掘內在的邏輯關係，找準突破口或契合點。任何事情都有軟肋，都有薄弱環節。所以，業務拓展或開展具體某項業務，都要抓住重點，找準契合點，才能起到事半功倍的效果。與國際大型再保集團相比，太平再差距還很大，還沒有太多樂觀和自喜的資本。要發揚集團「三年再造」的精神，樹立敢打敢拼必勝的信心，把廣大幹部員工的積極性充分調動挖掘出來，力爭進入亞洲前三，使規模實力、專業化經營能力和風險管控水準躋身亞洲先進行列。

王濱董事長強調，要找準對標物件，著力解決發展中的關鍵問題和主要矛盾，力爭實現更大的突破。要善於抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重點、重點抓，明確對標物件，競爭對手的優勢和特點，就是我們要追趕的目標。要樹立信心、放大格局，眼光要高、動作要實。要對標集團精品戰略，推進公司規模實力和國際化經營佈局邁上新臺階。要對標市場領先的國際再保險公司，找到自身存在的不足和短板，著力在技術能力、風險管控和人才隊伍等方面，打造公司的領先優勢和鮮明特色。要對標國家戰略佈局，積極作為，以專業再保險服務，主動對接國家“一帶一路」建設和中資企業「走出去」。要增強防控風險的意識和工作力度，織牢風險防控網。再保險極易受到國際外部風險傳導，更應將審慎經營和風險管控擺在最突出的位置，注意抓早抓小，對存在的風險隱患，做到早發現早處置。要強化黨的領導，加大幹部培育力度，打造一支風清氣正、人才輩出的隊伍，為太平基業長青、後繼有人打下扎實基礎。

對太平再及太平再(中國)提出的需集團支持和解決的有關問題，王濱董事長一一作了回應。集團有關部門負責人及太平再和太平再(中國)中層以上管理人員，在現場及通過視頻參加了座談。